在流量红利见顶的今天，许多中小企业主陷入了一种集体焦虑：看到竞品在某个平台爆火，便不计成本地跟进投放，试图用价格战或模仿策略抢占份额。然而，这种“你死我活”的对抗往往导致利润归零，甚至拖垮现金流。诺贝尔经济学奖得主托马斯·谢林在《冲突的战略》中提出的博弈框架，恰好能为这种困境提供